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风云阁娱乐平台下载,达摩院、五个新、102年,马云三届“云栖大会”的演讲精髓全在这

来源:hg电子网站网址 发布时间:2020-01-01 10:43:21 4929次阅读

风云阁娱乐平台下载,达摩院、五个新、102年,马云三届“云栖大会”的演讲精髓全在这

风云阁娱乐平台下载,图片源自天下网商

今天,商界被2017云栖大会所刷屏。阿里巴巴宣布成立“达摩院”更是引爆网络。阿里巴巴是什么?未来要做什么?未来要传承什么?在今年的云栖大会上,马云向全世界给出了他的答案。

云栖大会的前身可追溯到2009年的地方网站峰会,经过两年发展,2011年演变成阿里云开发者大会,到2015年正式更名为“云栖大会”,并且永久落户西湖区云栖小镇。

如今,云栖大会不仅仅是一个简单的会议,而是创新、创业大平台、大数据,折射出一个产业蓬勃兴起的一面,它是一个缩影。

回顾马云在三届“云栖大会”的演讲精髓不难发现,马云对未来的思考与布局,以及阿里巴巴未来要走的路,正不断影响着中国商界的发展与走向。企业在未来如何生存,如何把握发展机遇,这三年来,马云也给出了他的建议。

马云:21世纪,要成为了不起的企业,必须解决了不起的问题

图片源自天下网商

公司在还没有立足之前就考虑研发是大灾难。我发现绝大部分的公司是研而不发,就是research for fun,不可能走久;research for profit,更不可能走久。

大家知道阿里是一个电商,其实电商只是阿里巴巴20%的东西,我们以电商出名,以电商作为切入口,但本质上我们不是一家电商公司,九年以前已经把自己定位成为一家数据驱动的公司,九年间阿里巴巴成为当今少数几个能够处理丰富数据源的公司。

我是不懂技术的,但是正因为我不懂技术,我比谁都支持技术,我老是觉得不懂的东西要出事。相反bat里面,腾讯也好、百度也好,都是工程师出身。他们的判断基于这件事情技术能不能完成;我的判断基于这件事情不完成明天会不会死人,如果这件事情我们不这么做下去,明天一定会倒霉,明天我们公司跨不过去,哪怕做不到,也得想办法做到。正因为这样,阿里巴巴九年以前全面进入云计算。

我觉得阿里巴巴必须是一家创造未来的公司。我们必须是一家创新的公司,我们要成为国家创新的发动机,而不是我们自己的创新;我们必须是一家时代的公司,the company of the century;我们必须是全球化的公司,我们必须代表这个时代的年轻人。十年以来我从来没有改变这个观点。你只有这样思考,这家公司的立意才会第一天就跟其他公司不一样。

我们这个实验室(达摩院)定位是什么?我觉得不应该是research for fun(为快乐研究),也不应该research for profit(为利润研究),而是research for solving the problem with profit and fun(为解决问题研究并带来利润和快乐)。二十一世纪的公司,只有解决社会问题才能活下来,不解决问题活不下来的。for fun走得太远,for profit走得太近,都走不长。一个企业做得多大,在于企业解决多大的社会问题。解决的社会问题越大,责任就越大,利益也就来得更多。这是阿里巴巴思考的逻辑。

十年以前我就提出来,阿里巴巴缺的不是工程师,缺的是社会学家、经济学家、心理学家、计算机专家等等。我们要孕育的是一个社会,而不是一个company。

阿里巴巴未来二十年的目标是打造世界第五大经济体,建立这个经济体要完成三个目标,第一个目标,让世界经济更加inclusive,第二让世界经济更加sustainable,第三让世界经济更加happy和healthy。达到这三个目标将为世界解决一亿就业机会,服务跨国界的二十亿人,为一千万家企业创造盈利的平台。这个实验室(达摩院)是为未来二十年的经济体打造的。

我希望阿里巴巴有三样东西可以传承下去。我个人希望第一是阿里巴巴留下这个实验室,它活得要比阿里巴巴长;第二留下一所湖畔大学,培养企业家,把自己所有的得失告诉人家;再一个,阿里巴巴的公益基金会活得很长。有一天阿里巴巴不在了,这三样就是我们留给世界最好的东西。

真正的科学家和真正的企业家是共性的。第一我们都是乐观主义者,我们是因为相信才看到的,绝大部分人是因为看到了才相信。如果不相信这个事情会发生,不可能research for fun;第二我们有担当精神,我们敢冒风险;第三必须有创新、创造、创意,必须走不同的路。在阿里巴巴做一件事情,我都会问:你有什么办法做得跟别人不一样,如果做得一模一样,凭什么你做呢?

上一个世纪的企业,抓住一次机会或者两次机会,就会成为一家了不起的企业。但在二十一世纪,要成为了不起的企业,必须解决了不起的问题,想成为伟大的企业,必须解决伟大的问题。

以前看社会经济发展好不好,看电力指数,未来我们是看计算指数;以前我们是否通电、是否通道路,今后我们是要看是否通数据,看互联网覆盖能力。我想未来的三十年,各行各业将会发生天翻地覆的变化,未来将不属于互联网公司,未来将属于利用好互联网公司最好的公司。

五年内,我们对达摩院投入会超过1000亿。阿里巴巴不指望靠它赚钱,但是它自己要去挣钱。要有挣钱的意识,才能活下去,靠拨款的话,那公司有钱你就活,没钱你就死了,我要的是公司死了,实验室还活着。这是可以找出好模式出来的,我希望不仅仅靠论文活下来,90%以上研究的东西,不能只在实验室里面,必须在市场上。只有这样,这个实验室才能走得长。这是我对研究院定位的思考。

马云:未来有“五个新”将冲击各行各业

图片源自东方ic

有人讲互联网经济或者电子商务是一个虚拟经济,我认为它不是一个虚拟经济,它是一个未来的经济。很多人讲“互联网在冲击各行各业”,“电子商务打击、摧毁或者冲击了传统商业”。我认为,真正冲击各行各业、冲击就业、冲击传统思想、传统行业的是我们昨天的思想,是对未来的无知、是对未来的不拥抱。

不是技术冲击了你,而是传统思想、保守思想、昨天的观念冲击了你,不是电子商务冲击了传统商业,而是你对未来的不把握冲击了你的商业。

我们从明年开始,阿里巴巴将不再提“电子商务”这一说,因为电子商务只是一个摆渡的船,它只是把这个岸,把河岸的这一头端到了那一头。

我们认为有五个新的发展将会深刻地影响到中国、影响到世界,影响到我们未来的所有人:新零售、新制造、新金融、新技术、新资源。这五个新将会冲击很多行业,对各行各业发动巨大的冲击和影响,把握则胜,我不希望把它变成危言耸听的警示,而是当作改变自己的机遇,从现在开始。

未来的变革远超我们的想象,过去基本上是以知识驱动了科技革命,我想未来的趋势,不仅仅知识的驱动,未来是智慧驱动、数据驱动。

马云:未来的15年,如何挖掘这个内需,才是中国经济真正,持久发展的未来

图片源自网络

我们希望做一家102年的公司,现在刚刚过去了十六年,还有八十六年要走。

这几年我在网上看到最多的话就是bat把中国所有的创新、创意、创业的大的机会拿掉了,让我想起了二十年以前,我怪比尔盖茨,我怪ibm,我认为这些公司把我们的机会都拿走了,但是事实上是这二十年来,无数的创业。有人说bat这样的三座大山在,我们怎么会有机会,我告诉大家,不是把村里的地主斗死了,农民就会富起来。

我们正在进入一个新的能源的时代,这个时代核心资源已经不是石油,而是数据。未来计算能力将会成为一种生产能力,而数据将会成为最大的生产资料,会成为像水、像电、像石油一样的公共资源。在dt时代,人类将会真正产生的是智慧时代。所以,dt时代强大的计算能力将会成为人类的大脑。

未来政府部门的监管和治理离不开大数据,政府在招商引资的时候,要考虑的已经不是原来的三通一平,而是应该考虑计算能力、储存能力、数据的整体服务能力。

未来的十五年,中国将会有五亿人成为中产阶级,如何挖掘这个内需才是中国经济真正可以持久发展的未来。所有创业者、创新者,想尽一切办法挖掘内需,想尽一切办法从健康、从快乐、从智造上面入手,因为只有这样,我们才能走得更远,才能让中国经济、中国环境、中国老百姓能够走得更好。

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